795388som大红鹰(中国)-搜狗百科

　　2024年公司的指导方针是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实省委经济工作会议和省两会的工作部署，深入推进集团公司和公司董事会的各项决策，围绕“控风险、上规模、提效益”的工作主基调，聚焦主业，优化布局，创新驱动，风险防控，党建引领，全面提升公司市场竞争力和盈利能力，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
2024年，要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，全力抓好“五个塑强”：
　　一、紧跟形势抢抓机遇，全力塑强市场开发
　　要融入国家发展战略。紧紧把握京津冀一体化、雄安新区建设机遇，继续瞄准粤港澳大湾区、长三角等热点区域，引导发挥好区域办事处的地域优势及在施项目辐射能力。深挖省内外特色县域经济发展潜力，瞄准万亿专项债投向带来的新变化，争取开发更多优质项目。
　　要推进总体资质规划。重视“四库一平台”业绩录入工作，积极谋划申报和升级市政、电力、水利水电、公路等施工资质，成立市政、安装、装饰等专业分公司，增强公司在高附加值专业基础设施领域和高端项目的承接能力。
　　要转变市场开发模式。发挥设计院优势，努力开发EPC工程项目。运用好F+EPC、EPC+X等运作模式，以投资带动企业规模不断升级、效益不断攀升、社会影响力不断彰显，推动公司集团化发展战略走稳走实。
　　要优化公司经营结构。发挥国企品牌、特级资质等优势，坚持瞄准大项目、大市场、大业主的开发原则不动摇。提高直管型项目开发占比，加大对分公司直管项目占比的考核力度。坚持“以现场保市场”，精益项目管理，促进二次开发。
　　要规范市场开发行为。守住开发底线，坚定不移地开发高质量市场。完善市场开发体系，以项目班子、区域办事处、全员开发为突破口，打造忠于企业、有思路、有激情、有责任心的高素质开发团队。
　　二、发挥创新驱动作用，全力塑强科技研发
　　要推进数字化转型。以智能、智慧建造手段促进生产方式创新，推动建筑机器人等智能设备应用。继续推动“BIM+”及智慧工地建设，提高项目精益化管理水平。发挥财务数智化核心驱动和引领性作用，实现财务管理、报告及分析决策的高效化、智能化。
　　要加强科技创新转化。深入推进研发投入“三年上、五年强”专项行动，以应用创效为导向，推动科技成果在项目安全保障、品质提升、降本增效等方面落地见效。要全方位提升创新能力，做好筒仓工程、粮食产业项目等优势领域的科技创新总结工作，增强核心竞争力。
　　三、固本强基效益优先，全力塑强项目管理
　　要抓实安全生产管理。不断完善“2+1预控”机制建设，狠抓末端落实，保障整个安全系统有效运行。严格落实安全岗位责任制，强化各级安管人员履职尽责。推进安全文明标准化工地创建，实现创建数量逐年增加、安全管理水平不断提升。加大管理型项目管控力度，确保各项安全管理措施落实到位。
　　要抓实精品工程创建。坚持逢建必优，积极创建省市级以上优质工程，重点抓好兴隆县市民中心项目等国家级优质工程的培育工作。推进质量管理标准化，做好质量风险防范。继续加强施工方案、工程资料、现场岗位配置、质量管理体系等方面的完整性和规范性。继续推进信息化在技术质量管理中的应用，提高方案标准化水平。
　　要抓实成本提增效益。要规范施工预算的“指挥棒”作用，落实预结算审查和审批程序，严格把好项目投标测算、成本策划、过程管控、竣工结算等各个关口，确保项目成本全程处于受控状态。大力提高项目月度成本分析会的召开质量，利用预计合同总收入、总成本及时对人工费、材料费、机械费等主要成本盈亏情况加强动态管控，确保过程盈利。项目完工或结算后，要对项目整体经济运行情况进行复盘总结分析，把成本管控经历转化成促进项目效益提升的能力。
　　要抓实审计成果转化。强化对审计披露问题的整改落实，对照外部审计和内部审计列示的问题清单，认真开展自查整改，对审计问题认真分析原因、理清责任，健全完善“回头看”机制，进一步完善项目管理制度，促进项目管理水平提升。
　　要抓实项目综合履约。做好前期策划，针对不同时期、不同地域、不同影响因素，制订行之有效的保障措施，以精细的文明施工，践诺的进度工期，优质的产品质量、热情的回访回修赢得顾客满意，夯实双方深入合作基础，以诚信履约带动效益增长和市场的拓展。
　　四、持续完善合规管理，全力塑强风险防控
　　要提升风险防范水平。对风险进行分类分级，持续有序加强风险项目化解推进，严防出现重大资产损失和其他严重不良后果。强化合规理念，引领职工牢固树立合规诚信经营的价值观，不断增强合规意识和行为自觉。
　　要防范内控合规风险。强化内部流程管理，坚持依法合规操作。做好公司内控管理工作质量评价，推进风险识别、预警、管控、治理、考核、改进闭环管理。
　　完善内控信息系统建设。将风险管理、合规管理、法律审核等业务领域嵌入公司综合办公信息系统，聚焦关键业务和重点领域，加强重要岗位、关键人员在授权、审批、执行、报告等方面的权责管控，以体系管理数智化提升风险防控能力。
　　要增强风险防范预警。持续有效构筑业务系统、风险管理委员会、审计委员会、大监督办“四道防线”，加强审计、纪检及大监督工作的互联互通，积极利用外部审计检查成果，发挥风控外援作用，形成网格化风控格局。
　　五、对标提升完善机制，全力塑强改革实效
　　深入实施对标管理提升。要深入开展对标活动，持续提高精益化管理与运营水平，优化内部管理程序，提升资源配置效率，提升公司价值创造能力，落实好“一率稳定增长，五率持续优化”的具体要求。
　　建立新型经营责任制。要持续提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量，强化契约目标的科学性和挑战性，更加注重提升经济增加值、更加注重提升功能价值、更加注重提升战略性新兴产业收入和增加值占比、更加注重提升品牌价值。
　　深化内部分配制度改革。要全面推行分公司班子成员量化承诺和定性定量相结合的考核，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键岗位倾斜。继续推进分公司和项目部“模改”工作，激发广大职工抓管理、提效益的工作热情。
　　推进人才选拔机制。积极搭建公司内部人才流动平台，大力推行管理人员竞争上岗和不胜任退出等优胜劣汰机制，激发职工敬业爱岗的激情。
　　党建赋能高质量发展。巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，切实将学习教育成果转化为推动公司高质量发展的生动实践。 强化党建与生产经营深度融合，以党建引领汇集凝聚高质量发展合力。